当然，其间还涉及一些时间的复用，比如可以通过路线规划，把一些时间变成公用的时间，但单独用在这个单子上面的时间，包括单独去店里面等待和单独上楼送，一旦超过4分钟，就会拉低他的时薪。
当他把这套理论用在筛选单子时，他获得了超出一般骑手的时薪，但当他用这套理论审视生活时，发现他的每时每秒都是在付出成本——送单高峰期上个厕所2分钟价值是1块钱，等红绿灯时2分钟的红绿灯也是1块钱，吃饭时20分钟用餐时间价值是10块钱，坐地铁去广州的两个半小时更是75块钱。
这样的念头几乎把他逼疯了，大帅整晚整晚的睡不好觉——他又算出来，这没有跑单没有睡觉的两个小时价值也是60块钱。
无奈之下，大帅找到了社区免费的心理医生进行咨询，心理医生是个实习的研究生，告诉他这种情况普遍发生在收入以计件为主的工种身上，解决路径也很清晰，一是先给时间“分象限”，划清“工作核算区”和“生活自由区”，设定
“核算开关”：只在跑单时打开，生活时强制关闭。
二是用“小体验”打破“亏损幻觉”，重建生活的“非金钱价值”。
可以在通勤时的多进行“无目的观察”，多进行“无效社交”，重新发现生活中的美好，才能逐渐摆脱这种“被核算思维控制”的境地。
对于心理医生的理论，大帅听得似懂非懂，但他也有自己的一套逻辑，他之前听说西方治疗心理疾病都是用的刺激疗法，比如一个人恐高，就把他扔到高空中。
一个人怕兔子，就把他扔到兔子窝里面。
那么以此类推，像他这样的就应该浪费最长的时间，进行最没有性价比的消费。
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